OBJETIVOS ESPECÍFICOS

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     SENSIBILIZAR

Realizar actividades con los docentes y los directivos docentes sobre lo importantes y beneficioso que es para la institución que se implementen los tic en todas las áreas del currículo.

·         ORGANIZAR

Conformar grupos de docentes para desarrollar el proyecto  en cada grupo debe a ver docentes con manejo intermedio de las tic.

En cada grupo se debe tener estudiantes que manejen las tecnologías y tengan interés y motivación por las tecnologías.

·         SUSTENTAR

Presentar  y de una forma didáctica sustentar este proyecto ante el rector y el consejo directivo  para que reciba el apoyo completo por parte de la institución educativa regional Simón bolívar.

·         SOCIALIZAR

Dar a conocer el proyecto a los estudiantes en general y posteriormente en cada salón.

Hacer socialización con los padres de familia en reunión  por grupos, delegar los docentes que dirigen el proyecto en cada grado.

·   BENEFICIOS PARA EL INDIVIDUO:

Conocer los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valora en sus funcionarios

Conocer cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo, según él, sus fortalezas y debilidades.

Conocer cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminario, etc.) y las que el evaluado deberá tomar por iniciativa propia (auto corrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.)

Tiene oportunidades para auto evaluación y autocrítica para su auto desarrollo y auto control.

Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.

Mantener una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.

Estimula a los empleados para que brinden a la organización sus mejores esfuerzos y vela porque esa lealtad y entrega sean debidamente recompensados.

Atiende con prontitud los problemas y conflictos y si es necesario toma las medidas disciplinarias que se justifiquen con el fin.

BENEFICIOS PARA EL JEFE:

Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de sus subordinados teniendo como base variables y factores de evaluación y principalmente contando con un sistema de medida capaz de neutralizar la subjetividad.

Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.

Alcanzar una mejor comunicación con los individuos para hacerles comprender la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo y la forma como se está desarrollando éste.

Planificar y organizar el trabajo de tal manera que podrá organizar su unidad de manera que funcione como un engranaje.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:

Tiene la oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada individuo.

Puede identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, seleccionar a los que tienen condiciones de promoción o trasferencias.

Puede determinar su política de Recursos Humanos ofreciendo oportunidades a los individuos (no solamente de promociones sino principalmente de crecimiento y desarrollo personal) estimular la productividad y mejorar las relaciones humanas en el trabajo.

Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.

Programa las actividades de la unidad, dirige y controla el trabajo y establece las normas y procedimientos para su ejecución

Invita a los individuos a participar en la solución de los problemas y consulta su opinión antes de procedes a realizar algún cambio.

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